5 maneiras de impulsionar a sustentabilidade nas compras

A maior parte das emissões de uma empresa provém de seus fornecedores. Veja como trabalhar com eles em direção a um futuro mais verde.

Com as prioridades de sustentabilidade se tornando um dos maiores componentes da reputação de uma empresa, muitas vezes elas podem ser a vantagem competitiva necessária para se tornar a marca preferida.

A aquisição desempenha um papel fundamental para garantir que as metas de sustentabilidade se tornem realidade, especialmente porque a pegada ambiental de uma empresa está amplamente ligada a seus fornecedores. Mas as pressões de custo e outros riscos podem tornar difícil para muitas equipes saber por onde começar.

Abaixo estão cinco etapas principais para impulsionar a sustentabilidade:

Para produtos existentes, pode levar algum tempo para mudar para opções sustentáveis ​​com base na viabilidade e no impacto de custo. No entanto, sempre que possível e para qualquer novo produto, torne obrigatório optar por opções verdes. Isso ajudará a progredir constantemente na jornada da sustentabilidade.

Quando os materiais ecológicos são mais difíceis de encontrar, procure parcerias com empresas que estão trabalhando em novas soluções. Por exemplo, a L'Oréal recentemente fez parceria com a plataforma de biotecnologia Geno para desenvolver alternativas sustentáveis ​​aos ingredientes.

O visionário da administração, Peter Drucker, disse certa vez: "O que é medido, é melhorado."

O pessoal de compras deve levar isso a sério em todos os assuntos, incluindo sustentabilidade. Desenvolva um painel para medir as emissões de escopo 1, 2 e 3 para informar decisões futuras.

Além disso, as organizações podem começar a reconhecer e recompensar os fornecedores anualmente por seus esforços de sustentabilidade para mantê-los motivados.

A sustentabilidade é um campo em evolução e a aquisição pode não ter todas as respostas. O envolvimento significativo com fornecedores ou outros especialistas do setor pode ajudá-lo a encontrar uma solução para o seu problema.

Por exemplo, uma vez notei que meu fornecedor de embalagens cartonadas havia mudado de embalagens plásticas retráteis para correias reutilizáveis ​​para armazenamento de paletes. Compartilhei essa prática com nossas equipes de fabricação e isso também nos ajudou a reduzir o uso de plástico.

Estando conectado ao mundo externo, o pessoal de compras pode agregar muito valor por meio do aprendizado e do compartilhamento.

A tecnologia pode ajudar a ajustar os processos e ajudar a tomar decisões em torno da sustentabilidade.

Por exemplo, o uso da tecnologia digital twin em nossa configuração de fabricação nos ajudou a otimizar o consumo de energia e água, levando a um impacto positivo nos KPIs de sustentabilidade.

Da mesma forma, a IA tem a capacidade de avaliar milhões de fontes de dados e apresentar recomendações para alternativas de sustentabilidade. O setor de compras deve investir em tecnologia para obter o benefício em escala.

Há um equívoco geral de que as iniciativas de sustentabilidade têm um custo, o que nem sempre é verdade. Em nossos esforços de sustentabilidade, por exemplo, otimizamos nossas especificações de embalagem para economizar milhões de dólares e reduzir o uso de plástico, tudo sem afetar a eficácia do produto.

Como criador de valor estratégico, o setor de compras não deve ter vergonha de compartilhar os benefícios de práticas mais sustentáveis ​​com a equipe de liderança. Fazer isso pode trazer mais parceiros do seu lado, aumentando seu ímpeto.

Os próximos cinco anos serão emocionantes, mas desafiadores, à medida que os profissionais de compras correm para ajudar a construir cadeias de suprimentos mais ecológicas. Com paciência, comprometimento e inovação, as empresas podem se posicionar como líderes em sustentabilidade.

Praveen Kumar Soni é gerente de compras da Colgate-Palmolive.