AFCEC continua construindo sobre os sucessos da AFCAMP > Força Aérea > Exibição de Artigo

Já se passaram seis anos desde que o Centro de Engenharia Civil da Força Aérea estabeleceu um processo novo e transparente para atender estrategicamente os requisitos de manutenção, restauração e modernização de instalações em toda a Força Aérea.

A cada ano, a equipe AFCEC avalia aspectos do Plano Abrangente de Gerenciamento de Ativos da Força Aérea para ver onde pode refinar produtos e regras de negócios com o objetivo de continuar a desenvolver a confiança e a transparência estabelecidas com os clientes, desde as instalações até o quartel-general da Força Aérea.

"O AFCAMP nos permite planejar e priorizar projetos FSRM em uma perspectiva de cinco anos, visando necessidades de missão crítica de instalação e acúmulo de requisitos crescentes de manutenção", disse o capitão Stephen Rhodes, chefe da seção de gerenciamento de portfólio centralizado do AFCEC.

Rhodes tem uma perspectiva única sobre o trabalho que a AFCEC faz, tendo chegado recentemente depois de servir como vice-chefe de engenharia de voo do 718º Esquadrão de Engenharia Civil na Base Aérea de Kadena, Okinawa. Enquanto estava nessa posição, supervisionou o planejamento, desenvolvimento de projetos e execução do grande portfólio de construção da Kadena AB.

"Com a aplicação recente da plataforma de planejamento abrangente, uma ferramenta para auxiliar os esforços de planejamento da base, as instalações agora têm a capacidade de refinar o escopo do projeto e mitigar o risco de crescimento de custo futuro para requisitos de alto valor ao longo do ano", disse Rhodes, acrescentando ele confiou totalmente no processo AFCEC enquanto estava na Kadena AB.

"A linha de base fundamental da gestão de ativos permanece inalterada", disse Rhodes. "A metodologia continua a evoluir à medida que enfrentamos um ambiente de recursos limitados, mas a transparência da AFCEC provou ser fundamental para garantir que as instalações estejam prontas para implementar mudanças e buscar as melhores práticas."

Para a primeira lista integrada de prioridades em 2014, a AFCEC pegou informações detalhadas fornecidas por instalações e comandos principais e atribuiu pontuações para construir a lista de gestão de ativos ordenada de dois anos das necessidades de FSRM com base em riscos para aviadores e missões, com consideração também dada a investimentos que economizam custos.

Antes disso, cada comando principal recebia financiamento justo para executar seus projetos desejados. Esse processo carecia de uma visão corporativa para rastrear e às vezes falhava em atender às necessidades da Força Aérea com base nos princípios de gerenciamento de ativos, de acordo com o site da AFCEC.

Fornecer à empresa um processo estabelecido de Plano de Gerenciamento de Ativos Abrangentes da Força Aérea com o qual eles pudessem contar nunca foi suficiente para a equipe de engenheiros civis da Diretoria de Planejamento e Integração da AFCEC, ou CP.

"O processo AFCAMP é repetível, defensável e transparente", com regras de negócios publicadas todos os anos que orientam os clientes em todo o processo, uma etapa de cada vez, disse a tenente-coronel Erica Tortella, chefe do CP Program Investment Branch.

Esse processo é muito procurado, acrescentou.

"No ano passado, informamos os delegados do Ministério da Defesa da Arábia Saudita e as Operações Navais sobre Prontidão e Logística da Frota", disse Tortella. "Este ano, ajudamos a Defense Commissary Agency e as seções de gerenciamento de projetos do Departamento de Defesa e Recreação a construir seu próprio processo semelhante ao AFCAMP."

Mais recentemente, após o lançamento de uma pequena autorização de gastos para o ano fiscal de 2021, o diretor da CP, coronel Dean Hartman, queria que sua equipe desenvolvesse um programa pronto para preparar a empresa para receber financiamento adicional que pudesse ser disponibilizado. Com isso, a equipe do AFCAMP se associou ao Centro de Contratação de Instalação da Força Aérea para apresentar os detalhes do programa para uma lista de prioridades sem financiamento que incluiria uma data de vencimento definida para evitar que passasse para o próximo ano fiscal.

"Precisávamos ter autoridade nas ruas caso recebêssemos financiamento adicional", disse Tortella. "Ter a UPL disponível nos ajuda a nos preparar para a reprogramação omnibus ou não execução de grandes projetos no final do ano fiscal."