Inventário na era do corte a laser de fibra

A produtividade de corte dispara, mas os lucros não. Então, para onde vai o lucro? Provavelmente em material armazenado, amontoado em todos os cantos de uma oficina de fabricação.

Substituir um laser de CO2 por um novo laser de fibra pode dobrar ou triplicar a capacidade da máquina de uma loja quase da noite para o dia. Eles são feras, loucos rápidos e sempre famintos por mais material. Mas junto com o aumento de receita que eles suportam, a linha de fundo mantém sua porcentagem para validar o retorno sobre o investimento? A resposta típica não é um "sim" tão alto quanto você poderia esperar. Isso levanta a questão: para onde está indo o lucro?

À medida que as lojas aumentam sua receita, há mais "algo" no chão a qualquer momento, seja na forma de matéria-prima, trabalho em processo ou produtos acabados. Porém, muito provavelmente, o espaço da fábrica já estava cheio antes mesmo de o novo maquinário ser comprado. Então, para onde vai todo o volume aumentado?

A resposta curta: fica abarrotado. Os manipuladores de materiais acabam gastando muitas de suas horas de trabalho enterrando material em todos os cantos que encontram. Com o material necessário de alguma forma amontoado no prédio, os operadores inevitavelmente gastam seu tempo (e o lucro potencial da empresa) procurando e desenterrando as folhas de que precisam para o próximo trabalho. Não é uma crítica ao desempenho deles; na verdade, eles provavelmente estão fazendo seu trabalho da melhor maneira possível. Afinal, a empresa investiu naqueles lasers caríssimos e agora precisa manter as feras alimentadas, certo?

Uma resposta um pouco mais longa: o material amontoado é danificado, manuseado em excesso ou perdido e, na verdade, diminui a produção do equipamento caro. Os programadores trabalham em cantos dobrados, bordas batidas e superfícies arranhadas para atender às expectativas dos clientes. E a que custo? Produtividade e lucratividade, que são as razões do grande investimento de capital na nova máquina.

Na sociedade sob demanda de hoje, muitos compradores da cadeia de suprimentos solicitam que suas principais oficinas (ou seja, fornecedores valiosos) tenham vários medidores e graus de todos os materiais comuns para sua linha de produtos. Do ponto de vista da oficina, esse material disponível serve como munição para obter mais vendas em menos tempo. Da mesma forma, é também um compromisso de lealdade entre o cliente e o fornecedor.

No passado, um prazo de entrega de três a quatro semanas para peças cortadas a laser era ótimo, mas agora todos precisam de seus pedidos assim que são feitos. É claro que o tempo de entrega para a fabricação personalizada é maior do que o modelo de retirada do estoque no mesmo dia da Amazon, mas todos os proprietários de oficinas sentem a pressão para serem criativos para atender aos requisitos de entrega cada vez mais rigorosos que os clientes agora exigem.

À medida que mais munição na forma de chapa bruta está disponível, é incrivelmente importante para as oficinas manter esse estoque pronto; não adianta o material ser interno se também não for acessível.

Claro, todo esse desperdício de tempo, energia, dinheiro e material pode ser evitado com a previsão certa. À medida que o volume de transferência de material aumenta com novas horas de máquina, há duas opções lógicas: aumentar a metragem quadrada do edifício ou melhorar a densidade de armazenamento tanto a montante como a jusante.

A segunda opção envolve a melhoria dos métodos de armazenamento e manuseio de materiais, de modo que a mesma área ocupada anteriormente alocada para armazenamento de materiais possa armazenar com eficiência duas a três vezes a capacidade atual, além de melhorar a acessibilidade e a segurança. Com novos sistemas de armazenamento de alta densidade implantados para reduzir a pegada de estoque da empresa, os modelos de negócios podem mudar e grandes decisões podem ser tomadas.

O espaço liberado oferece opções aos proprietários e gerentes. Dependendo da situação, eles podem optar por estocar mais bitolas e graus de material para pedidos de giro rápido; ou podem optar por preencher o espaço liberado com equipamentos que abrirão portas para um novo mercado ou trarão mais operações internas. Dependendo da combinação de trabalho e mercados-alvo da loja, as equipes de gerenciamento podem tomar decisões para levar sua loja ao próximo nível, algo que teria sido muito mais difícil de fazer sem o gerenciamento de estoque adequado.